2月21日正月初五，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛一行前往成都市西河污水處理三廠建設(shè)項(xiàng)目和中國五冶集團(tuán)（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園，看望慰問堅守在生產(chǎn)一線的員工，為他們送去新春祝福和豬肉、牛奶、面包、方便面、水果、堅果零食等節(jié)日慰問品，并開展帶班檢查。

慰問項(xiàng)目一線員工

帶班檢查項(xiàng)目現(xiàn)場

　　朱永繁董事長一行首先來到西河污水處理三廠建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)檢查工期進(jìn)度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、安全環(huán)保管控等方面情況；隨后，他來到中國五冶集團(tuán)（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園，實(shí)地察看鋼結(jié)構(gòu)綠色智能工廠運(yùn)營、產(chǎn)銷情況，深入了解鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管控細(xì)節(jié)。

察看中國五冶集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)綠色智能工廠

　　在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團(tuán)公司向新春佳節(jié)期間奮戰(zhàn)在一線的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，祝大家春節(jié)快樂，幸福安康，囑咐大家安排好節(jié)日堅守期間的生活。他指出，2026年是公司“十五五”開局起步之年，五冶集團(tuán)面臨的形勢任務(wù)更加艱巨，全體五冶人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必拿出拼的精神、搏的勁頭，做到“放假不放松，休息不休戰(zhàn)”，堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)抓牢生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)年度任務(wù)指標(biāo)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　第一，堅持“又好又快又省”，將高品質(zhì)現(xiàn)場一抓到底

　　作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場。全體員工務(wù)必樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，堅持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，全方位打造高品質(zhì)現(xiàn)場，把每個項(xiàng)目做成“又好又快又省”的經(jīng)典作品。一是抓實(shí)高水平策劃，持續(xù)提高策劃含金量，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”和“又好又快又省”，精心編制策劃方案，并不折不扣執(zhí)行到位，做到工期及成本最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好。二是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場，嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司制度和項(xiàng)目策劃書要求對每一個項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊(duì)伍和作業(yè)一線，確保工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象等現(xiàn)場工作運(yùn)行良好且全面受控。三是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營，樹牢“算賬經(jīng)營”和“大商務(wù)”管理意識，把“增收節(jié)支”作為項(xiàng)目經(jīng)營重中之重，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、機(jī)制等手段創(chuàng)效，抓好全過程成本管控，特別是要剛性管控和壓降項(xiàng)目間接費(fèi)，堅決堵住“跑冒滴漏”，切實(shí)增進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營效益。四是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞現(xiàn)場工作存在的問題開展針對性培訓(xùn)，快速提升項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的管理能力和綜合素養(yǎng)，打造懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍，以此提升項(xiàng)目管控水平。五是牢牢守住安全環(huán)保底線，進(jìn)一步提高政治站位，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法依規(guī)開展施工作業(yè)，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大隱患排查整治力度，加強(qiáng)對合作伙伴特別是農(nóng)民工的安全教育和管理，建強(qiáng)應(yīng)急處置體系，堅決把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”鐵律落到實(shí)處。

　　第二，堅定信心，真抓實(shí)干，全方位塑造市場競爭優(yōu)勢

　　雖然行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，但建筑市場空間大，容量足，政策支撐強(qiáng)，仍然充滿機(jī)遇。去年集團(tuán)公司市場營銷逆勢大幅增長，中標(biāo)數(shù)量和金額在四川省乃至全國排名前列，體現(xiàn)了公司雄厚綜合實(shí)力和強(qiáng)勁發(fā)展韌性，大家既要看到這些機(jī)遇以及我們的優(yōu)勢，堅定信心，更要真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，堅決樹牢營銷龍頭地位，全方位塑造市場競爭優(yōu)勢，切實(shí)將有利因素轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的營銷業(yè)績。一是堅定執(zhí)行市場戰(zhàn)略，面向“十五五”，集團(tuán)公司提出“一主兩翼三驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)格局和“兩核三級四方多元”的市場布局，即在產(chǎn)業(yè)格局方面，以“黑色、有色”為基礎(chǔ)的大工業(yè)建設(shè)為主打產(chǎn)品，“房建、市政”產(chǎn)品為支撐雙翼，“科技創(chuàng)新、智能建造、綠色產(chǎn)品”為三個驅(qū)動力；在市場布局方面，深耕四川、上海兩大核心市場，發(fā)力以雄安為中心的京津冀、粵港澳大灣區(qū)及海外三大區(qū)域增長極，開拓河南、重慶、湖北、新疆四方及其他經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩嘣獏^(qū)域。各單位務(wù)必堅定執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略要求，樹牢“一盤棋”思想，對標(biāo)對表，找準(zhǔn)定位，在產(chǎn)品營銷方面堅持聚焦自身主責(zé)主業(yè)，心無旁騖做精做專做優(yōu)，合力向社會提供最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)，鍛造五冶集團(tuán)整體品牌優(yōu)勢，在區(qū)域市場拓展方面聚焦“兩核三極四方多元”新版圖，積極挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)和“富地熟地”，快速建立大本營、根據(jù)地。二是打造并用好市場競爭優(yōu)勢，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，全面抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)、資質(zhì)證照儲備、市場信息分析、公投能力提升等工作，不惜代價解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，確保營銷贏在起跑線上；狠抓資源渠道拓展，積極協(xié)作地方政府和平臺公司，廣泛吸納資源最優(yōu)、能力最強(qiáng)的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”；抓好完美履約，鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，以此循環(huán)拓展市場；強(qiáng)化品牌宣傳推廣，充分利用公司展廳、科技中心、鋼結(jié)構(gòu)綠色智能工廠等優(yōu)質(zhì)載體展現(xiàn)五冶實(shí)力和形象，提升市場競爭力；積極發(fā)力新賽道，圍繞建筑“綠色化、數(shù)智化、智能化”發(fā)展方向，加快科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，公司自主研發(fā)的智能建造機(jī)器人已成功面世，接下來要廣泛開展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，探索研究與智能建造相適應(yīng)的施工組織模式，加速形成新產(chǎn)業(yè)，筑牢市場領(lǐng)先地位。三是堅持合法合規(guī)營銷，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范營銷行為，不違規(guī)簽署標(biāo)前協(xié)議，不隨意承諾超出政策授權(quán)及履約能力的條件，全過程做到依法合規(guī)、誠信守約、廉潔自律。

　　朱永繁董事長還就抓好近期工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　一是千方百計穩(wěn)增長，在建項(xiàng)目要進(jìn)一步優(yōu)化工期，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)度，確保所有項(xiàng)目在復(fù)工第一時間達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，掀起大干快上熱潮，已中標(biāo)項(xiàng)目要迅速推進(jìn)前期工作，盡快實(shí)現(xiàn)開工；各級營銷團(tuán)隊(duì)要不遺余力跑市場、訪客戶，積極拼搶優(yōu)質(zhì)訂單，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。二是抓牢鐵腕清欠，時刻保持清欠力度強(qiáng)度，不斷探索解決問題的新路徑、新方式，采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，對長賬齡、違約追訴等重難點(diǎn)清收事項(xiàng)要加大政策機(jī)制激勵力度，千方百計推動回款。三是抓好穩(wěn)定及負(fù)面事件管控，各級管理者要像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)五冶品牌聲譽(yù)形象，把各項(xiàng)工作做到位，特別是要高度重視農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，嚴(yán)防不穩(wěn)定事件和負(fù)面事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題務(wù)必第一時間處置到位，堅決維護(hù)五冶聲譽(yù)和社會穩(wěn)定。四是狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，著力提升基層黨建質(zhì)量，持續(xù)鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，高質(zhì)量全覆蓋開展清廉項(xiàng)目建設(shè)，抓好黨員干部及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督管理，不斷夯實(shí)拒腐防變高壓線，涵養(yǎng)正氣充盈、向上向善的政治生態(tài)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　張剛總經(jīng)理圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排：一是深入踐行公司經(jīng)營管理理念，樹牢現(xiàn)場決定市場意識，打造高品質(zhì)現(xiàn)場，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，合力鍛造五冶集團(tuán)整體優(yōu)勢；二是盡快收心歸位，把握施工黃金期，大干快上，加快產(chǎn)出；三是做好謀篇布局，系統(tǒng)謀劃好全年各項(xiàng)工作；四是時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全環(huán)保工作，科學(xué)制定管理方案，筑牢安全環(huán)保底線。

座談會現(xiàn)場

　　會議期間，成都市西河污水處理三廠建設(shè)項(xiàng)目、中國五冶集團(tuán)（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園有關(guān)負(fù)責(zé)同志及市政公司、鋼構(gòu)公司總經(jīng)理分別作工作匯報。

　　集團(tuán)公司董事會秘書、總法律顧問，生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，市政公司、鋼構(gòu)公司班子成員等參加活動。

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